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最好的總裁--唐僧

2019-8-3

故事從唐僧師徒到了西天開始,唐僧要拿經(jīng)書的時候,阿儺伽葉想敲點銀子,唐僧師徒?jīng)]有錢“上貢”,費了許多周折,唐僧再次認識到了錢的重要性。回想在取經(jīng)途中求齋化緣的苦日子,感慨萬千。看起來,即便是宣揚佛法,也需要雄厚的經(jīng)濟基礎啊~!于是他決定回到長安以后,一定要開一家大公司,多賺些錢。便請如來佛祖指點,如來傳授一卷《經(jīng)營管理心經(jīng)》,傳完后夸唐僧已經(jīng)是DBA了,超過MBA。于是就發(fā)生了許多故事,類似于策劃編寫的《水煮三國》,但是條理比它清晰,故事更加離奇。

  比如說,開公司前,唐僧遇見觀音菩薩,菩薩跟唐僧說:“現(xiàn)在有一個很好的機會,美國哈佛大學工商管理學院正在召開主題為《管理是什么》的學術研討會,你不妨去旁聽下。”

  讓唐僧去聽哈佛的課,先別說這簽證怎么辦啊,研討會上你猜都有誰:日本的松下幸之助,西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特·亞歷山大·西蒙,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜,令唐僧也感到驚異的是,唐太宗作為中國歷史上著名的英主代表也參加了這次研討會!他們在研討會上各抒己見,來了個頭腦風暴,作者借他們之口言簡意賅的說明了很多管理的道理。

  

 

 

 

一.管理是當領袖,而不是當經(jīng)理   

研討會上,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜是美國“學術地位最高的”一位總統(tǒng),獲得了政治博士學位,他說話簡明扼要、條理清楚:

“第一、領袖強調未來,是播種者;經(jīng)理著眼點在目前,是花匠,懂得怎樣修剪樹枝,美化環(huán)境。

“第二、領袖是曹操,懂得用‘望梅止渴’的遠見和激勵;經(jīng)理是孔明,擅長‘草船借箭’的計劃與執(zhí)行。

“第三、領袖領導人;經(jīng)理管理事。

“第四、領袖猶如建筑師、設計師,知道怎么設計最有效能的房子(組織);經(jīng)理是包工,懂得怎樣把房子(組織)造得最有效率。

“第五、領袖授權賦能,將權力向外擴散;經(jīng)理分層負責,權力是一層一層向上請示的。”

最后,他總結道:“在所有領袖和經(jīng)理的定義中,將差異說得最好的是:“領袖知道什么是對的事;經(jīng)理知道怎么做得對。” 盡管如此,成為領袖并沒有捷徑。

我認為,有人之所以能成為領導者,就是因為他們選擇了去領導。 先鋒集團創(chuàng)始人約翰·伯格爾因開創(chuàng)了指數(shù)共享基金的投資方式而入選25名卓越商界領袖,他頗有感觸地說:“探求領導者必須具備什么素質,就像研究米開朗基羅或莎士比亞一樣:你可以去模仿,但并沒有現(xiàn)成的公式讓你套用,從而塑造出另一個大衛(wèi)或者哈姆雷特。

 

 

二 信念決定了你的力量你的量   

豬八戒的一生其實很坎坷的,畢業(yè)以后大概做過十幾種不同的工作,當過大學視覺傳達藝術系老師,做過公務員,做過歌廳串場歌手,開過餐館,做過流水線工人,搞過裝修、房地產(chǎn)廣告設計……最后都以失敗告終。 后來他當上了唐僧的秘書。 一次,在出差的途中,豬八戒和唐僧聊起了命運的話題。

豬八戒問唐僧:“您說,世界上到底有沒有命運?”

唐僧答道:“當然有。”

豬八戒說:“既然有命中注定,那奮斗還有什么用?”

唐僧笑而不答,他抓起豬八戒的左手,先說了手上有生命線、事業(yè)線之類算命的話,然后他讓豬八戒舉起左手并攥成拳頭。

當豬八戒拳頭攥緊之后,唐僧問他:“那些命運線在哪里?”

豬八戒機械地答道:“在我的手中啊!”

當唐僧再次追問這個問題時,豬八戒恍然大悟,命運其實就在自己的手中。

唐僧告訴豬八戒:“一切的決定、思考、感受、行動都受控于某種力量,它就是我們的信念。有什么樣的信念,就決定你有什么樣的力量。” 后來每當遇到挫折時,豬八戒就會暗暗攥緊拳頭對自己說,命運其實就在自己的手中,這個信念一直幫助他走到今天,走向了成功!

我們何嘗不和豬八戒一樣呢?我們生下來就是不完整的,更談不上完美。

如果我們一出生就完美的話,就不再需要去追求,去苦苦的探索。我們讀書學習,夢想著成為精英,可能總裁是你的夢想,可能你覺得找到工作就不錯了。

英語中有句格言叫:think big, do small.意思是“心中想大事,手里做小事”,形象的說明了小事和大事的辯證關系。

余敏洪說:會做事的人必須具備以下三個做事特點:

一是愿意從小事做起,知道做小事是成大事的必經(jīng)之路;

二是胸中要有目標,知道把所做的小事積累起來最終的結果是什么;

三是要有一種精神,能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。

現(xiàn)在,學習讀書,希望能養(yǎng)成好的讀書習慣,一點一滴的積累,完成到做大事的升華。

 

 

三 一定要重視使用新員工   

一般的老板對新來的職員不夠重視,通常只讓他們做些雜事,并懷有戒心,將他們放置一段,即使暫時安排個職位,也覺得不順手,往往產(chǎn)生“新不如舊”的感覺。

老板用那種挑剔的目光,以老職工的標準來衡量他,有一種看走眼了的感覺,認為聘來個“物不抵值”的沒用的人,甚至把他當成包袱,急于甩掉。當然這也使新雇員大為失望。

應該說老板這種心態(tài)很不好,缺乏長遠眼光。經(jīng)過甄選的新雇員沒用,更多的是客觀原因造成的,特別是你沒有給他機會,或沒有給他合適的崗位,使其不能展示其長處,落了個“英雄無用武之地”的境遇。

如若無錫VI設計公司的老板有一個用人的平常心,對新雇員不存偏見,著力培養(yǎng),不輕易放棄,也許新雇員會是另一種樣子的!

 

 

 

 
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